Webinar gratuito · 28 ottobre 2026 · ore 18:00

IA per la piccola impresa

IA e controllo di gestione per la piccola impresa

Dai dati alle decisioni: scopri come l’Intelligenza Artificiale può rendere il controllo di gestione più accessibile, tempestivo e concreto anche nella piccola impresa.

Data: 28 ottobre 2026
Orario: Ore 18:00
Formato: Webinar online gratuito
Organizzato da: Innova.Imprese srl

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Dati disponibili

La tua impresa, finalmente leggibile

Prima di tutto, tre domande

Quanto guadagna realmente la tua impresa?

Sai quali prodotti, servizi o clienti generano maggiore marginalità?

Sai come evolverà la tua liquidità nei prossimi mesi?

Hai a disposizione pochi indicatori chiari per capire rapidamente come sta andando la tua azienda?

Se non riesci a rispondere immediatamente a queste domande, probabilmente non è perché nella tua impresa mancano i dati.

Molto spesso i dati ci sono già.

Sono nel gestionale, nella contabilità, nelle fatture, nei conti correnti, nei fogli Excel, nel magazzino, nelle vendite e nelle attività quotidiane dell’azienda.

Il vero problema è riuscire a raccoglierli, organizzarli e trasformarli in informazioni utili per prendere decisioni.

L’Intelligenza Artificiale sta cambiando questo scenario.

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Perché ora

Il controllo di gestione non deve essere riservato alle grandi aziende

Per anni costruire sistemi evoluti di controllo di gestione ha significato spesso utilizzare software complessi, strumenti di Business Intelligence, consulenze specialistiche e investimenti non sempre sostenibili per una piccola impresa.

Il risultato?

Molti piccoli imprenditori continuano a gestire la propria azienda sulla base dell’esperienza, del fatturato, del saldo del conto corrente o di report disponibili quando ormai le decisioni sono già state prese.

Oggi l’evoluzione dell’Intelligenza Artificiale sta progressivamente abbassando queste barriere. Diventa possibile costruire strumenti più semplici e personalizzati, capaci di analizzare i dati dell’impresa e rappresentarli attraverso dashboard costruite sulle reali esigenze dell’imprenditore.

Ma c’è un punto fondamentale.

L’IA da sola non basta.

Non basta acquistare un software
Non basta utilizzare ChatGPT o un altro strumento di IA
Non basta avere tanti dati

Perché l’IA possa diventare realmente utile alla gestione aziendale servono alcune condizioni fondamentali:

Dati disponibili e affidabili
Processi aziendali definiti
Attività digitalmente tracciabili
Responsabilità organizzative chiare
Indicatori coerenti con gli obiettivi dell’impresa
Un sistema capace di trasformare i dati in informazioni utilizzabili

È da qui che bisogna partire.

Dati → Processi → IA → Dashboard → Decisioni

L’Intelligenza Artificiale può rappresentare un importante acceleratore.

Ma prima della tecnologia vengono i dati. Prima delle dashboard vengono i processi. Prima dell’Intelligenza Artificiale viene l’organizzazione.

Solo creando queste condizioni è possibile costruire un controllo di gestione che non sia semplicemente un insieme di numeri prodotti a posteriori, ma un vero strumento a supporto delle decisioni dell’imprenditore.

Decisioni da prendere
Informazioni necessarie
Indicatori da monitorare
Dati da raccogliere
Processi da organizzare
Tecnologia e IA
La tecnologia arriva dopo.

Il programma

Di cosa parleremo durante il webinar

Marginalità e redditività

Il fatturato da solo dice poco.

Analizzeremo l’importanza di comprendere dove l’impresa genera realmente valore, individuando la marginalità di prodotti, servizi, clienti, reparti o linee di attività. L’obiettivo è passare dalla domanda “Quanto fatturo?” alla domanda “Dove e come sto realmente guadagnando?”.

Flussi finanziari e liquidità

Un’impresa può essere redditizia e trovarsi comunque in difficoltà finanziaria.

Vedremo perché è fondamentale monitorare entrate, uscite, scadenze, fabbisogni e disponibilità finanziarie, sviluppando progressivamente una capacità di previsione dei flussi di cassa. Conoscere il saldo di oggi è importante: sapere cosa potrebbe accadere tra uno, tre o sei mesi può esserlo ancora di più.

Dashboard e KPI aziendali

Una buona dashboard non deve contenere decine di indicatori.

Deve permettere all’imprenditore di capire rapidamente dove guardare e quando intervenire. Parleremo di come individuare i KPI realmente utili e di come l’IA possa contribuire alla costruzione di dashboard personalizzate sulle esigenze della singola impresa.

Dati aziendali

Prima di utilizzare l’IA dobbiamo chiederci: quali dati abbiamo? Dove si trovano? Sono affidabili?

Con quale frequenza vengono aggiornati? Sono collegabili tra loro? Gestionale, contabilità, vendite, magazzino, banca e fogli di lavoro possono contenere una grande quantità di informazioni che spesso rimangono inutilizzate.

Processi e organizzazione

La qualità del controllo di gestione dipende anche da come l’azienda lavora.

Processi non definiti e attività non tracciate producono informazioni incomplete. Analizzeremo l’importanza di costruire un’organizzazione del lavoro digitalmente tracciabile, capace di alimentare nel tempo il sistema informativo aziendale.

IA applicata alla gestione

Vedremo quali opportunità l’IA sta aprendo anche alle imprese di piccole dimensioni.

Non parleremo dell’IA come di una soluzione magica, ma di come possa essere utilizzata concretamente per organizzare e interpretare dati, supportare l’analisi economico-finanziaria, velocizzare il reporting, individuare anomalie e variazioni, costruire dashboard personalizzate, supportare simulazioni e rendere accessibili informazioni che fino a ieri richiedevano strumenti complessi.

Il metodo

Dalla teoria ai fatti

Il controllo di gestione ha valore solo quando aiuta l’imprenditore a prendere decisioni migliori.

La domanda, quindi, non è: “Quale software devo acquistare?”

La domanda corretta è: “Quali informazioni mi servono per gestire meglio la mia azienda?”

Da questa domanda parte il percorso.

Ed è proprio questo approccio che Innova.Imprese vuole portare alle piccole e medie imprese.

Analisi gratuita con IA

Descrivi dati e processi, ricevi i tuoi KPI.

Racconta come lavora la tua impresa. Riceverai una selezione essenziale di indicatori e la struttura visiva della dashboard più utile per decidere.

3 KPI prioritariDashboard su misuraPrimi passi concreti

Anteprima dimostrativa

Margine commessa

Tempi di incasso

Visualizzazione di esempio, senza dati reali o stime sulla tua impresa.

I relatori

Due competenze, un unico obiettivo

Dott. Pasquale Stefanizzi

Dottore di Ricerca in Banca e Finanza | CFO | Formatore e Consulente

Dottore di Ricerca in Banca e Finanza presso l’Università degli Studi di Roma Tor Vergata, oggi formatore e consulente per Innova.Imprese e CFO di importanti aziende pugliesi. Ha maturato una significativa esperienza nel mondo della finanza ordinaria, straordinaria e innovativa, affiancando startup e piccole e medie imprese nei processi di pianificazione economico-finanziaria, controllo e sviluppo aziendale.

Durante il webinar affronterà i temi legati alla marginalità, alla pianificazione economico-finanziaria, ai flussi finanziari e agli indicatori necessari per comprendere l’andamento dell’impresa.

Dott. Alfonso Panzetta

Innovation Manager | Consulente aziendale e Controllo di Gestione

Innovation Manager e consulente aziendale, impegnato nell’accompagnare le imprese nei processi di innovazione, digitalizzazione e riorganizzazione dei processi aziendali, con particolare attenzione all’utilizzo dei dati per il controllo di gestione a supporto delle decisioni imprenditoriali.

Durante il webinar affronterà il rapporto tra organizzazione, processi, digitalizzazione, disponibilità dei dati e Intelligenza Artificiale, illustrando le condizioni necessarie affinché le nuove tecnologie possano diventare strumenti concretamente utilizzabili nella gestione della piccola impresa.

Rendere il controllo di gestione concretamente utilizzabile anche dalla piccola impresa.

La competenza economico-finanziaria incontra quella organizzativa, digitale e tecnologica. Perché una dashboard non nasce soltanto dalla tecnologia: nasce dalla capacità di capire cosa misurare, quali dati utilizzare, come raccoglierli, come organizzarli e infine come trasformarli in decisioni.

Destinatari

A chi è rivolto

Non sono richieste competenze informatiche specifiche. Il webinar è pensato per chi vuole capire come partire concretamente, prima ancora di scegliere software e tecnologie.

Imprenditori e titolari di piccole e medie imprese
Amministratori e soci d’impresa
Responsabili amministrativi e finanziari
Responsabili organizzativi
Professionisti che affiancano le PMI
Imprese interessate a introdurre strumenti di controllo di gestione e IA

Al termine del webinar avrai un quadro più chiaro su:

Quali informazioni dovrebbe conoscere un imprenditore
Quali KPI utilizzare per monitorare l’andamento aziendale
Perché marginalità e liquidità devono essere controllate insieme
Quali dati sono necessari per costruire una dashboard
Come organizzare i processi affinché producano dati utilizzabili
Dove può intervenire concretamente l’Intelligenza Artificiale
Quali condizioni creare nella tua impresa prima di introdurre nuovi strumenti digitali

Iscriviti al corso

Il punto di partenza non è l’Intelligenza Artificiale.

Il punto di partenza è conoscere meglio la propria impresa.

L’IA può rendere più semplice interrogare i dati, velocizzare le analisi, aiutare a costruire strumenti su misura e rendere accessibili tecnologie che fino a poco tempo fa erano utilizzate prevalentemente dalle organizzazioni più strutturate.

Ma il vero valore nasce quando dati, processi, competenze e tecnologia lavorano insieme.

Questo è il percorso che Innova.Imprese vuole costruire insieme agli imprenditori.

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